这套体系,决定了你的职场竞争力



内容来源:本文来自于YouCore创始人王世民的高效学习方法论。


 责任编辑 | 姚兰

第 4801 篇深度好文:3711 字 | 8 分钟阅读

思维方式


本文优质度:★★★+    口感:鱼子酱

笔记君邀您,阅读前先思考:

  • 知识付费时代,钱花出去了,为什么却一无所获?
  • 如何将各种各样的知识,转换成有价值的知识体系?
  • 面对未来的不确定性,什么是以不变应万变的策略?

 

据全球领先的新经济行业数据挖掘和分析机构iMedia Research(艾媒咨询)发布的数据显示,2019年的中国知识付费行业用户规模达3.6亿人。


艾媒咨询分析师认为:在2020年,该用户数仍将持续增长。今年的第一季度,由于新型冠状病毒肺炎疫情爆发,更多的人将时间用来学习。63.1%的知识付费用户所购买的产品中,主要以职场技能类内容为主。

 

可是为知识而付费的职场人,往往“买前不同的原因,买后却面临相似的尴尬”:看上去很有用的知识,实际却一无是处。学习变成了看电影,学完即散场;人空,钱空,脑袋空。

 

“刚接触知识付费的时候,是因为好奇心。买了一些很有趣的课程,确实也想学点东西。但事实上,并没有想象的好。课程听完后,对自己帮助也并不大。”张敏是尝试知识付费比较早的那批人之一。

 

他在接受访问时,还说:“我现在偶尔还是会在网络上付费查看一些知识。比如去年底,老板提出需要我搭建销售团队。从前都是自己一个人跑销售,现在需要带领几个人一起跑。学习下管理的套路还是有必要的。但问题是,吃不透、容易忘”。

 

知识为什么总是看上去很美,放到现实中去就骨感了呢?如何避免在知识面前,吃不透,容易忘?


 一、解决“吃不透,容易忘”的问题,

首先要“功利性学习”

 

股神巴菲特说:


“学习投资很简单,只要愿意读书就行了”。


好,于是我们来做个计划,每天阅读500页,看看是否可以横扫某一专业领域。

 

有一名年轻的程序员,他每天抽出一小时(包括碎片时间),阅读人物传记和营销管理类的书。


在读到《杰克·韦尔奇自传》的时候,发现GE公司的六西格玛策略很有趣,它不仅仅是一种质量管理方法,还可以提高企业的业绩与竞争力。这个概念打破了他原来的认知,于是他做了笔记。


然后他又读到《高效人士的七个习惯》,觉得“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知彼解已”、“综合综效”、“不断更新”这七个习惯对于提高他的工作效率会很有帮助,他又记录下来。

 

可是不久之后,他开始迷茫:这些知识非常容易忘记,并且似乎对目前的岗位帮助并不大。

 

让我们来看看“知识存活的真相”


国心理学家艾宾浩斯研究发现了人类的记忆曲线。即:今天学的知识,明天的大脑中只能保留25%。也就是说,就算你勤奋学习,也很快会将这些“有趣”的知识忘记。

 

对现有工作毫无帮助的学习只能让人产生迷茫,更不会对未来的职业发展有所帮助。

 

我们再来看那个程序员。


有一次,他在与公司人力资源经理谈话中表示:“希望晋升经理,带团队。”HR经理问:“那你现在有哪些困难,需要我们如何帮助你?他把自己勤奋学习但得不到提升的事情告诉了HR


HR经理指出:


“如果你是一名技术经理,你认为自己需要掌握什么技能,具备什么素质?哪些是你还没有掌握到的,就都是你学习的方向。


这名HR经理说的,其实就是功利性学习的要点。


功利性学习强调的是从解决实际问题出发,也就是说如果你对一个概念或一个方法学得似懂非懂的,那么你工作中的实际问题肯定得不到解决。一旦你解决不了,就会得到反馈,知道有偏差,你就会再深入去学习。


只有学以致用,才能实现深度学习。


 

所以,要解决“吃不透,容易忘”的问题,首先就需要“功利性学习”。这就跟学英语一样,不管你学语言的天赋怎么样,如果你在做一份英语外贸工作,那你掌握好英语的概率,肯定会远远大于一个在工作中用中文,下班后自学英语的人。

 

功利性学习还有一个好处就是,能解决很多人在学习中“容易放弃、不能坚持”的问题。


因为如果是工作中急需要用的东西,你自然就会去学,根本不需要什么意志力。这就像我们学走路一样。你有没有发现,正常人没有学不会走路的,没有学不会说话的?之所以不会出现难以坚持的问题,就是因为这些都是必须去做的。因此,工作中自然会去做的东西,对意志力的消耗也是很小的。

 

怎样才能做到功利性学习?有以下三个步骤:



按照这三个步骤,你才能找到真正为你所用的知识,也才能让知识“记得住,用得着”。


在明确了学什么之后,那么是否意味着知识就能为我们创造价值了呢?

 

 二运用能力树策略,构建知识系统

 

刚才讲到的那个程序员,既然他想成为一名经理级的干部,带领团队,就需要学习这些知识:更多的专业技术、管理技能、沟通技巧、PPT演说能力、战略思维……是不是很多?


如果不对这些知识进行合理的归类和整理,那它们就好比杂乱的能力草丛。



知识之间没有关联,不知道从何下手,先学什么,后学什么,哪项要在短期内掌握,哪项是可以慢慢地学……我们一概不知。


因此,我们需要将这些杂草,整理成一棵健康的知识树。让各种各样的知识变成知识系统,才能创造出价值。

 

就像在人类社会的初期,社会生产力十分低下,原始人群内部只存在按性别和年龄划分的自然分工,没有社会分工。但随着生产力不断发展,现代分工越来越细,这也意味着现代人的能力也越来越分散,每个现代人至少都掌握几十到几百种能力。


如果不能将各种能力以应用为导向,将其整合为一个整体的话,这些能力就是一盘散沙,很难发挥出应有的价值。

 

那么能力树到底长什么样呢?

 

以技术经理为例,这一岗位的能力树如下图所示:

 


为方便起见,我们会用逻辑树的形式来呈现:



为什么要选择这样的结构呢?因为逻辑清晰的树状结构,能够让自己理清楚能力的方方面面。

 

知识系统就像一个图书馆一样,根据不同的工作需要,温故已掌握的知识。更重要的是,日新月异的数字化时代,要求我们不断根据新的工作需求、岗位的变化来学习新的知识,组织新的能力树。



我们把这种在工作中具有极大实用意义的策略,叫做“迁移策略”

 

三、有效迁移知识,进阶解决问题的能力

 

如果说能力树策略是知识管理的基础,那知识的可迁移则是进阶策略了。

 

我们看看当今社会的发展速度,就明白为什么知识必须是可迁移的。


以人工智能发展为例,未来一切可被编程化的脑力工作——例如会计、人事、初级律师、BI分析师、英语培训老师、围棋教练、政府低级职能人员等,一定会被机器取代,而且机器肯定会做得比人类更好。


在美国,年轻律师已找不到工作。美国NALP(全国法律就业组织)调查发现,2014届法学院毕业生中,只有24%的人在2月前找到了法律相关领域的工作。


由于有了IBM沃森(“沃森”是能用自然语言回答问题的人工智能系统),你几秒内就可以得到法律咨询的结果。虽然到目前为止,IBM沃森提供的还只是基本的法律服务,但精确率达90%。相较而言,年轻律师人工回答的正确率只有70%;而在机器的帮助下,预计将有90%的人会成为无师自通的通才律师。


无论你现在从事的是哪个行业,都无法保证未来5~10年内你现在的岗位还会继续存在。每一个70后、80后、90后的人,都会面临至少3~4次的职业变迁,甚至更多。

 

因此,我们需要迁移已习得的知识,以适应越来越多的职业需求和岗位变化。



每个人在学习新知识时,都不是一张白纸,而是带着已知道、已相信的知识,来理解新知识的。幸好我们有能力树支撑着这种变化。运用能力树,可以实现知识的可迁移策略。

 

YouCore创始人王世民,曾先后领导IBM和惠普公司的咨询团队。由于个人超强的学习能力,他一度成为了最年轻的咨询事业部负责人。

 

王世民最开始涉足互联网行业运营的时候,他几乎对此一无所知。他不仅需要快速掌握这方面知识,还要带领团队共同完成这个新领域的探索。于是,他和市场转岗运营的几名团队成员,利用自己总结的学习方法论从已有知识结构开始重新搭建框架。

 

以下是他带领团队搭建的框架,也是互联网运营的能力树。


 

王世民及其团队对照这个框架,标注已经掌握的知识,从而找到了需要新学习的技能。

 

以下是他们列出的Excel表。其中,素质和能力无需比对,因为它们是跟行业以及专业无关的,可以完全迁移。

 


通过这张表的整理,王世民及其团队很快就清楚了可以迁移以及需要学习的知识和技能。比如:

 

① 已经掌握了目标分解、流程优化、项目管理、资源整合的技能,以及用户画像、活动执行、活动复盘的知识,直接迁移即可;

② 用户分析技能、数据分析技能,虽然在做企业管理咨询项目时就在用。但在互联网运营领域,分析的对象不同、需要采集的数据也不同,因此他需要做比对学习,只能做部分迁移。

③ 拉新、促活、留存这些运营知识,以及内容运营中的采集、传播这些知识,他之前都不知道,因此需要全新学习。


所以,经过这样的比对和迁移后,他学习互联网运营的速度就大大加快了。

 

当我们学会了如何搭建能力树之后,就可以根据自己不同的职业规划或岗位变化,梳理已有知识体系,并且有效地再学习。

 


为了能帮助更多的企业打造学习型组织,以及更多的人快速实现功利性学习有效管理知识更新学堂联合王世民老师,推出了一门致力于提升职场核心竞争力的《关键竞争力之高效学习24讲》。

 

在此课程中,不仅会系统讲解如何搭建能力树,手把手教会大家使用OneNote工具做知识梳理和构建;还会介绍诸如:“如何提高阅读速度”,“get新技能比别人快三倍”等学习进阶技能。

 

区别于很多线上培训,这套课程是实实在在用4年的线下教育实践,不断跟踪效果,经过万人试验迭代出来的系统方法论!


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